从Kerr Kroes看天猫才智门店

  K&K带给品牌商那么多增量，品牌商也带给K&K许多增量。而这全部得以产生的条件，是才智门店这种新零售产品，带给K&K和品牌商的一同产品。

  K&K门店内，每件产品都有一个二维码吊牌。除了少量吊牌带着价格，绝大多数吊牌，只要二维码+产品的参数阐明。

  这样做的优点是让我们顾客任何时刻看到K&K店内的衣服、饰品、护肤品等，都是与同品牌的天猫旗舰店价格实时同步。

  这个动作乍一看会对消费的人有一些体会动作的添加。不过，靳磊经过半年来的实践运营发现，状况没什么欠好，顾客的接收程度很高，收成的趣味更多。

  由于可成为阿里会员的线下顾客，自身现已对来阿里、来天猫就要扫码的理念，深化的比一般人幻想的要更深。

  更重要的是，智能科技产生在消费零售中的驱动力，可不只仅简略的一台手机扫码。而是人类的消费驱动方法，购物体会上的行为改变，以及商家为削减运营本钱，提高运营和出售功率的整体商业趋势，都是聚集在一同，朝着一同的一条大路上探究：

  顾客越来越需求在高度自主化、自助化的体会方法下，享用购物的高度自在感。

  手机，不只仅一个扫码的东西。而是透过手机的多种功用，处理人人所巴望的一个实体店的购物气氛和心里感受她的任何购买行为，都是自在的，个人的，个性化的。

  这也是为什么，K&K门店内的导购只要8人。并且这些导购在K&K店内，只提供服务和问题处理，不做跟从性的导购引荐。

  以上完好复述K&K与天猫一同打造的这套才智门店，关于许多实体零售商来说，何曾不是一个能够学习仿制的才智门店版别。

  K&K现在要做的，其实渐渐的开端在考虑更多的交融。让天猫、天猫品牌商、K&K、阿里会员、线下消费人群，交融的更深一些，更多一些。得以转化的利益点，更有新意一些。

  K&K现在现已引进一些闻名的IP，联合品牌商做品牌授权的联名爆款，方案今年年底前推出。这项协作，品牌商十分愿意参加，不只让品牌商获得了IP效应，也让品牌商和K&K互相收成一个个爆款的打造。

  线下相同需求爆款，有相同有自己打造爆款的共同才能。就像天猫APP有一个主页，媒体有一个头条方位。实体门店，也有自己的主页头条方位，提供给爆款。

  这是K&K在门店陈设、顾客动线规划、货架摆放上才具有的共同功用。这种动能，也在全部实体零售场景。

  并且，由于是才智门店，K&K和品牌商之间，带给顾客的增量价值是无限的。互相穿插交融的效应，也是多重的。

  K&K自己的长远目标，是想经过现有门店，做成一个互联网形式下的线下提货买货店肆。带给顾客与线上品牌更深结合的形象，并收成更深的线验，建立互联网品牌在线下应该具有的信赖度作用。

  “更好的感受互联网产品和产品的实体化深度价值。”这是靳磊最终给《零售老板内参》APP，着重他以K&K创始人，对才智门店应该表现的终极价值。